Quando a Coreia do Sul anunciou sua decisão de suspender a maioria das restrições do Covid-19 no início de abril, Jang, uma funcionária de escritório de 29 anos  estava mais preocupada do que feliz.

O fim do distanciamento social reviveu o tradicional ritual de reuniões após o trabalho, parte de uma tradição chamada “hoesik” em coreano. Jang estava entre o número crescente de jovens trabalhadores que consideram isso uma cultura obsoleta da empresa que se intromete no tempo pessoal dos funcionários.

“Hoesik faz parte de sua vida profissional, exceto que não é remunerado”, disse Jang, que mora e trabalha em Seul. Ela pediu para ser identificada apenas pelo sobrenome para falar abertamente sobre seu empregador.

A Coreia do Sul removeu o toque de recolher à meia-noite em bares e restaurantes, além de um limite de 10 pessoas para reuniões privadas. As regras serviram como diretrizes para as empresas adotarem a política de trabalho remoto e conterem reuniões não essenciais, como as sessões de bebidas fora do expediente.

“A pior parte dos jantares depois do trabalho é que você não sabe quando vai acabar. Com bebidas, pode continuar noite adentro até quem sabe quando”, disse Jang.

Mesmo antes da pandemia, um número crescente de sul-coreanos, principalmente trabalhadores mais jovens, já estava aborrecido com jantares de empresas e eventos semelhantes, como retiros de empresas ou caminhadas de fim de semana com colegas de trabalho.

A pandemia pode garantir que a velha cultura hoesik esteja desaparecendo para sempre, disse um especialista.

“Agora que os funcionários sabem o que é ter horas de folga reservadas para si mesmos, as empresas não poderão restaurar totalmente a antiga cultura de reunião pós-jantar e fim de semana”, Suh Yong-gu, professor de marketing da Sookmyung Women’s University em Seul, disse.

De acordo com uma pesquisa recente da Incruit Corp, uma operadora de sites de recrutamento, quase 80% dos entrevistados disseram que a cultura de se reunir nas refeições de suas empresas mudou durante a pandemia, com 95% deles expressando satisfação com a mudança.

Os últimos dois anos ensinaram a Jang como eram as noites sem hoesik. Ela passou mais tempo mantendo a casa limpa, fazendo um bom jantar e malhando.

Kim Woon-bong, 30, que começou a trabalhar para um governo municipal no ano passado, disse que se sentiu sortudo por não ter que passar pela cultura hoesik obrigatória, graças às regras de distanciamento.

“Na verdade, eu gostava das reuniões nas refeições realizadas durante o horário de almoço, porque sabia que terminariam às 13h”, disse ele. “Espero cautelosamente que a cultura do jantar da empresa mude agora que está quase acabando a pandemia”

Apesar do crescente descontentamento dos jovens funcionários com os jantares após o trabalho, muitos seniores ainda acreditam que essas reuniões são necessárias para construir laços com os colegas, disse o professor Suh.

“Será mais um conflito entre a velha e a nova geração”, disse ele. “Mas mesmo que a cultura do jantar e do fim de semana consiga sobreviver, eles não poderão ser realizados com a mesma frequência que costumavam ser.”

Enquanto muitas empresas estão retornando gradualmente aos seus escritórios, algumas estão procurando encontrar um meio-termo, optando por modelos híbridos em vez de implementar um esquema completo de retorno presencial.

A SK Telecom Co Ltd, por exemplo, está operando novos espaços de trabalho para permitir que seus funcionários escolham trabalhar em casa, na sede ou em pequenos espaços de trabalho dispersos que a empresa abriu.

“Não temos orientações específicas sobre jantares da empresa, mas eles serão menos frequentes quando muitos de nossos funcionários estiverem trabalhando em casa”, disse um funcionário da empresa, pedindo para não ser identificado, pois não estava autorizado a falar com a mídia.

“A chave é que não nos importamos onde nossos funcionários trabalham ou com que frequência eles vêm ao escritório, desde que isso ajude a melhorar sua eficiência.”

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